Como parte de la organización la Administración de Recursos Humanos debe estar preparada para hacer frente a los efectos del cambio del mundo del trabajo. Para el personal de recursos humanos es importante saber que significa, comprender las implicaciones de la globalización, la diversidad de obra, el cambio de requisitos de formación, reducción de las empresas, iniciativas de mejora continua, reingeniería, la fuerza de trabajo eventual, lugares de trabajo descentralizados y participación de los empleados para el todo y más las consecuencias financieras de la organización.
Por su parte los empleados son el compromiso, la satisfacción, la motivación, la retención, el absentismo, la rotación tiene que ser comprobada.
Como regla de gestión de recursos humanos tiene que adentrarse en las nuevas tendencias con el fin de seguir siendo socio de desarrollo empresarial relevante:
La Globalización y sus Implicaciones
Los negocios de hoy no tienen fronteras nacionales ya que puede llegar a todo el mundo. El aumento de las corporaciones multinacionales coloca nuevos requisitos a los gestores de recursos humanos, el departamento de recursos humanos necesita para asegurarse de que la combinación adecuada de los empleados en términos de conocimiento, habilidades y capacidad de adaptación cultural es disponible para manejar las asignaciones globales. Con el fin de cumplir con este objetivo, las organizaciones deben capacitar a las personas para afrontar los retos de la globalización. Los empleados deben tener conocimiento de la lengua y la cultura de trabajo (en términos de valores, la moral, las costumbres y las leyes) del país anfitrión.
Gestión de Recursos Humanos también debe desarrollar mecanismos que ayuden a los individuos multiculturales trabajan juntos. Como antecedente, el idioma, costumbres o las diferencias de edad cada vez más frecuentes, existen indicios de que va a aumentar el conflicto de los empleados.
La Diversidad de la Fuerza de Trabajo
En el pasado la administración de recursos humanos era considerablemente más simple porque nuestra fuerza de trabajo era sorprendentemente homogénea. la fuerza de trabajo de hoy se compone de personas de diferente sexo, edad, orientación sexual clase social, los valores, características de la personalidad, el origen étnico, la religión, la educación, el idioma, la apariencia física, estado civil, el estilo de vida, las creencias, las ideologías y las características generales tales como el origen geográfico, la tenencia con la organización, y la situación económica y la lista podría seguir. La diversidad se vincula críticamente a la dirección estratégica de la organización. Donde la diversidad prospera, los beneficios potenciales de una mejor creatividad y la toma de decisiones y una mayor innovación se pueden acumular para ayudar a aumentar la competitividad de la organización, un medio para lograr esto es a través del paquete de beneficios de la organización.
Modificación de los Requisitos de Habilidad
Reclutamiento y desarrollo de mano de obra especializada es importante para cualquier empresa preocupada por la competitividad, la productividad, la calidad y la gestión de una fuerza de trabajo diversa manera efectiva. Deficiencias de habilidad se traducen en pérdidas significativas para la organización en términos de trabajo de baja calidad y baja productividad, aumento de los accidentes de los empleados y quejas de los clientes. Dado que un número creciente de puestos de trabajo requerirá más educación y mayores niveles de lenguaje que los actuales, los profesionales de gestión de recursos humanos y especialistas tendrán que comunicar esto a los educadores y líderes de la comunidad, etc. Planificación de recursos humanos estratégica tendrá que sopesar cuidadosamente las deficiencias y carencias de competencias. El Departamento de gestión de recursos humanos tendrá que diseñar programas a corto plazo y una formación adecuada para cerrar las brechas y deficiencias de habilidad.
Redimensionamiento de las Empresas
Siempre que una organización intenta retardador, se está intentando crear una mayor eficiencia. La premisa de la reducción es reducir el número de trabajadores empleados por la organización. Departamento de gestión de recursos humanos tiene un papel muy importante que desempeñar en la reducción de personal. El personal encargado del área de recursos humanos debe asegurarse de la correcta comunicación debe tener lugar durante este tiempo.
Los Programas de Mejora Contínua
Los programas de mejora continua se centran en el largo plazo el bienestar de la organización. Es un proceso mediante el cual una organización se centra en la calidad y construye una base mejor para servir a sus clientes. Esto a menudo implica una iniciativa de toda la compañía para mejorar la calidad y la productividad. La empresa cambia sus operaciones para centrarse en el cliente y para implicar a los trabajadores en asuntos que les afecten. Las empresas se esfuerzan para mejorar todo lo que hacen, desde la contratación de personas de calidad, para el procesado de papel administrativo, para satisfacer las necesidades del cliente.
