Relaciones Industriales

Relaciones Industriales 1

Las relaciones industriales permite principalmente canalizar de manera racional y efectivamente los recursos humanos dentro de una empresa u organización. Tiene como objetivo reclutar, seleccionar y clasificar el personal, está encargada del adiestramiento y el mejoramiento de los trabajadores. Esta disciplina cumple con funciones y objetivos que sirven para el desarrollo eficaz de cualquier industria. …

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Administración Comercial

Administración Comercial 2

La administración comercial es la profesión que se dedica a planificar, organizar, ejecutar y controlar los métodos administrativos públicos y privados, además manejar temas empresariales como financieros, tributarios, fiscales, estudios de mercados, relaciones industriales, corporativas y organizacionales. Las funciones administrativas son importantes en la administración comercial de toda empresa: La planificación: es precisar las metas, …

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Administración General

Administración General 3

La administración general pertenece a las ciencias sociales que tiene como propósito el análisis de las organizaciones, a través de la planificación, organización, dirección y control de los recursos económicos, materiales, tecnológicos y humanos. Objetivos de la Administración Lograr eficacia para que la organización consiga sus metas. Obtener eficiencia para alcanzar los objetivos con el …

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Delegación de Autoridad

Delegación de Autoridad 4

Dentro del campo administrativo, se define como delegación de autoridad, al proceso mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno o varios de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que requieren su dedicación. Es uno de los recursos esenciales en el desarrollo de cualquier tipo de …

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Tramo de Control

Tramo de Control 5

El tramo de control administrativo, hace referencia a la cantidad de personas y departamentos que obedecen exclusivamente a un gerente específico. Cuando se ha dividido el trabajo, han sido creadas las secciones y elegido el sector de dominio, los jefes seleccionan una línea de mando

Departamentalización

Departamentalización 6

La departamentalización, es un proceso mediante el cual se dividen, entre los miembros de una determinada organización, las actividades o tareas parecidas y, sensatamente relacionadas. Es decir, se distribuye el trabajo en funciones autónomas, una actuación que comprobado está, produce un beneficio para la empresa, puesto que permite la mayor especialización del empleado en aquella …

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Organigrama

Organigrama 7

Un organigrama, es un tipo de imagen gráfica que representa la estructura de una empresa u otra organización, incorpora las estructuras departamentales y, en ciertos casos, las personas que las presiden, elaboran un esquema sobre los distintos vínculos categóricos y sus competencias. Es un modelo concreto y ordenado que permite captar una idea precisa sobre …

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Eficiencia y Eficacia

Eficiencia y Eficacia 8

La eficiencia es definida, como la conexión entre los medios empleados en un proyecto y el éxito que se alcanza con el mismo

Estructura de la Organización

Estructura de la Organización 9

La estructura de la organización es el orden que existe en una organización para facilitar la coordinación de actividades y el control sobre sus miembros. Se relaciona estrechamente con la organización del trabajo y mediante estas las organizaciones poseen una realidad objetiva y estable. La estructura de una organización puede variar dependiendo del número de …

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Administración Científica

Administración Científica 10

La administración científica es el énfasis que tienen en las tareas, aplicando en los métodos de la ciencia cuando ocurren problemas administrativos, para así alcanzar una elevada eficiencia industrial. Los principales métodos que se utilizan o se aplican en la administración científica son: la observación y la medición. La escuela de la administración científica se …

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